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Cessna 172 del Aeroclub Barcelona-Sabadell volando bajo sobre los campos dorados

Elecciones a la Junta · 11 de julio de 2026

Recuperem l'Aeroclub

Los socios, primero.

Una renovación es sana para cualquier institución. Venimos a sumar: propuestas claras, transparencia y respeto por las personas, el conocimiento y los proyectos que aportan valor al Aeroclub.

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Votación presencial el 11 de julio · Voto por correo: debe llegar antes del 10 de julio.

Punto de partida

Lo que somos y queremos preservar

  • Un gran club, con casi un siglo de historia.
  • Una comunidad de más de mil socios y muchas horas de vuelo.
  • Una escuela profesional de formación de pilotos.

Lo que queremos mejorar

  • Una gobernanza más colegiada y transparente.
  • Más y mejor información para decidir con criterio.
  • Coordinación entre áreas, actividades y delegaciones.
  • Optimización de los recursos que ya tenemos.
  • Más valor visible y tangible para el socio.

Renovar la forma de gobernar no es romper nada. Es reforzar lo que funciona y corregir lo que ha quedado sin objetivos claros.

El Aeroclub, en cifras

Una entidad grande, viva y con casi un siglo de historia.

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socios

Dato de 2025

0
horas de vuelo

En 2025 — máximo histórico

~0
años de historia

Entidad casi centenaria

0
disciplinas

Vuelo a motor, vuelo a vela, ULM, helicóptero, acrobacia y simulador

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sedes y delegaciones

Sabadell, Cerdaña, Moià, Manresa…

Datos del Aeroclub Barcelona-Sabadell.

El programa

Un objetivo claro y seis ejes de trabajo para hacerlo posible.

Objetivo principal

Revitalizar el Aeroclub, para que ser socio signifique poder volar mejor, con mejores servicios y más competitivos.

01

Revitalizar el Aeroclub

  • Todo debe responder a una pregunta fundamental: «¿Cómo beneficia esto a los socios del Aeroclub?»
  • Revisaremos las tarifas para hacerlas más competitivas y elaboraremos una nueva propuesta de servicios y ventajas para el socio.
  • Reforzaremos la actividad social y la oferta formativa.
02

La escuela al servicio del club

  • Haremos de la escuela un referente al servicio del Aeroclub, con un equilibrio sostenible entre escuela y club.
  • Una escuela generadora de comunidad, para asegurar la continuidad del Aeroclub.
03

Las diferentes disciplinas

  • Mantendremos y potenciaremos todas las disciplinas aeronáuticas del Aeroclub: helicópteros, vuelo a vela, ULM, etc.
  • Impulsaremos la revitalización del Aeródromo de la Cerdaña, con una visión a largo plazo y un plan de posicionamiento imprescindible.
04

Plan de inversiones

  • Estableceremos un plan de inversiones transparente, adaptado a las necesidades de los socios y que genere valor para poder reinvertir: flota, instalaciones y servicios que los socios conozcan, puedan seguir y valorar.
  • Daremos continuidad a las negociaciones comerciales con Aena en Sabadell.
05

Gestión eficiente

  • Aseguraremos una gestión económicamente sólida que permita reinvertir en los socios, la actividad social y la mejora de los servicios.
  • Actualizaremos el modelo de gestión y optimizaremos los procesos para un mejor servicio y más eficiencia.
  • Estableceremos objetivos a los que los socios puedan dar seguimiento.
06

Asegurar la continuidad

  • Generaremos comunidad y crearemos aviadores para asegurar el relevo generacional, con un plan de relevo diseñado.
  • Revisaremos y propondremos a la Asamblea General de Socios actualizaciones de los Estatutos.

Nuestro compromiso de transparencia

La confianza se construye con información. Sin señalar a nadie y con todo el respeto por el trabajo hecho, asumimos un compromiso público, con calendario y verificable: que los socios tengan toda la información sobre la mesa.

  1. 1

    Gobernar el presente con rigor

    Desde el primer día, plena dedicación a los asuntos que no pueden esperar: la atención a los socios, las negociaciones con Aena, el futuro del Aeródromo de la Cerdaña, el plan de inversiones y flota, la continuidad de la escuela de pilotos y la gestión del equipo humano.

  2. 2

    Due diligence institucional integral

    Impulsaremos una revisión independiente y externa de la situación económica, patrimonial, jurídica, operativa y de gobernanza de la entidad, sin excluir ningún ámbito.

  3. 3

    Todos los informes en ocho meses

    Nos fijamos un plazo máximo de ocho meses a partir del 11 de julio para disponer de todos los informes, para que cualquier decisión pueda ser explicada y, si procede, plenamente justificada ante los socios.

  4. 4

    Asamblea General Extraordinaria

    La convocaremos con solo dos puntos en el orden del día: la presentación pública de los resultados completos de la revisión y un voto de confianza de los socios a la Junta.

  5. 5

    La decisión, siempre de los socios

    Si no obtenemos la confianza de los socios, convocaremos inmediatamente nuevas elecciones. Con toda la información sobre la mesa, seréis vosotros quienes decidáis el futuro del Aeroclub.

Gobernar con responsabilidad el presente. Poner luz sobre el pasado. Y dejar que seáis vosotros, los socios, quienes decidáis el futuro del Aeroclub.

El equipo

Diez socios con experiencia complementaria, unidos por una forma de hacer: rigor, respeto y servicio al socio.

Antoni Serra

Presidente

Antoni Serra

Director corporativo de ingeniería de una multinacional químico-farmacéutica, liderando equipos multidisciplinares, gestionando inversiones estratégicas e impulsando proyectos con una fuerte exigencia técnica, económica y organizativa. Piloto privado y de ultraligero con más de 2.500 horas de vuelo. Lleva 27 años como socio del Aeroclub.

José Luis Porté

Vicepresidente Económico

José Luis Porté

Presidente de Meroil, con amplia experiencia en el sector de los combustibles. Piloto privado de avión con habilitaciones de vuelo instrumental, multimotor y vuelo nocturno. Lleva más de 30 años como socio del Aeroclub.

Adrián Matheu

Vicepresidente Deportivo

Adrián Matheu

Piloto comercial de Vueling, comercial de helicóptero, de ultraligero y de ala delta, con más de 6.000 horas de vuelo y una amplia experiencia gestionando empresas del sector de la hostelería. Ha volado con aviones de aviación general por toda Europa, partes de África, Estados Unidos, Canadá y Argentina. Lleva más de 30 años como socio del Aeroclub.

Carlos Punyet

Tesorero

Carlos Punyet

Profesional de la banca y del sector financiero. Piloto privado de avión y socio del Aeroclub desde hace más de 15 años.

Eradio Larrosa

Secretario General

Eradio Larrosa

Arquitecto técnico. Piloto privado de avión y socio del Aeroclub desde hace 25 años.

Xavier Jové

Vocal

Xavier Jové

Piloto comercial de Iberia con más de 13.000 horas de vuelo. Instructor de avión, de vuelo a vela y de ultraligero, y piloto de montaña. Ejerció de instructor y responsable del Aeródromo de la Cerdaña durante más de 10 años. Vinculado al Aeroclub desde hace 23 años.

Marcel Corominas

Vocal

Marcel Corominas

Piloto comercial de Vueling con más de 6.000 horas de vuelo y consultor aeronáutico. Fue el primer piloto comercial formado en la historia del Aeroclub, donde también trabajó. Lleva 17 años como socio del Aeroclub.

Joaquín Molins

Vocal

Joaquín Molins

Presidente de la Cartera de Inversiones de Ciments Molins y consejero en Gesiuris Asset Management. Piloto privado de avión. Lleva 5 años como socio del Aeroclub.

Carles Aguado

Vocal

Carles Aguado

Piloto comercial de Vueling con más de 5.000 horas de vuelo. Ejerció de instructor y responsable de teóricas del Aeroclub durante más de 2 años. Graduado en Gestión Aeronáutica, ejerció 5 años como profesor universitario. Lleva 13 años de antigüedad como socio del Aeroclub.

Xavier Mocholi

Vocal

Xavier Mocholi

Ingeniero de telecomunicaciones y profesional del sector tecnológico, dedicado al desarrollo de negocio y la gestión de proyectos, con una especial dedicación a la captación y la gestión del talento. Piloto privado de avión con más de 500 horas de vuelo. Lleva más de 15 años como socio del Aeroclub.

La aportación de valor de este equipo

  • Solvencia en gestión y dirección empresarial en multinacionales y organizaciones complejas con una fuerte exigencia técnica, económica y organizativa.
  • Conocimiento del Aeroclub y de su evolución, con una antigüedad combinada de casi 200 años y la participación de antiguos responsables del Aeroclub y de la escuela profesional.
  • Experiencia en el sector financiero y la banca para afrontar un plan de inversiones ejecutable.
  • Experiencia en el mundo de la aviación comercial y la aviación general, con pilotos muy experimentados, instructores reconocidos y miles de horas de vuelo.
  • Amplia experiencia en las diferentes disciplinas (vuelo a motor, vuelo a vela, ultraligero, helicóptero, etc.).
  • Experiencia en la gestión del Aeródromo de la Cerdaña y contactos locales de primer nivel.

Cómo gobernaremos

Una forma de gobernar clara, estable y respetuosa.

  • Una presidencia presente pero no ejecutiva.

  • Una Junta colegiada para la estrategia.

  • Autonomía del equipo profesional en la gestión ordinaria.

  • Responsabilidades claras, con seguimiento.

  • Estabilidad y respeto a los trabajadores.

  • Prudencia con los datos sensibles.

Qué no prometemos

Por respeto al socio, también decimos claramente qué no haremos.

  • No prometemos resultados que dependen de AENA o de otros gestores.
  • No prometemos reducciones de costes sin datos.
  • No reorganizaremos equipos antes de escucharlos.
  • No pondremos en riesgo la escuela ni la seguridad.
  • No destruiremos el conocimiento construido.
  • No utilizaremos el Aeroclub para confrontaciones personales.

Cómo votar

Tu participación es lo que recupera el Aeroclub. Vota.

Entrada de las oficinas del Aeroclub Barcelona-Sabadell
Oficinas del Aeroclub Barcelona-Sabadell · Aeropuerto de Sabadell

Votación presencial

  • 11 de julio de 2026, de 9:00 a 19:00.
  • Oficinas del Aeroclub Barcelona-Sabadell.
  • Aeropuerto de Sabadell, Ctra. de Bellaterra s/n, 08205 Sabadell.

Voto por correo

  • Sobre blanco cerrado con la papeleta, dentro de otro sobre.
  • Incluye una fotocopia del DNI firmada que coincida con el remitente.
  • Debe llegar como máximo el 10 de julio; recomendamos enviarlo antes del 7 de julio.
Solicita la papeleta

Puedes solicitar la papeleta en las oficinas del Aeroclub.

  • Preservar
  • Mejorar
  • Colaborar
  • Renovar
  • Devolver valor al socio
  • Construir comunidad

“Una escuela puede existir sin un club, pero sin socios no hay Aeroclub.”